Die Methode Lewis Deep Democracy, allgemein als Deep Democracy bezeichnet, wurde nach der Apartheid in Südafrika entwickelt.

Ziel war es, vielfältige Organisationen ohne Hierarchien in stark zerstrittenen Teams zu schaffen, nachdem die rassistische Trennung von Arbeitnehmern und Führungskräften entlang der Hautfarbe aufgehoben wurde, und eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe zu ermöglichen.
Die völlig unterschiedliche Konditionierung von Schwarzen und Weißen in den vorhergegangenen Jahrzehnten, die Gewohnheiten, Verhaltensweisen, das mangelnde Wissen über das Leben der anderen Menschen und die Unterschiede in der Kommunikation sowie schlicht und ergreifend der Schmerz und die Verletzung, die durch das verursacht wurden, was die Menschen einander antaten oder nicht füreinander taten, waren Hürden, die es auf dem Weg zu einer effektiven Teamarbeit zu überwinden galt.

Als Führungskommunikationsinstrument und Mediationsmethode gibt Deep Democracy jedem eine Stimme. Es ist gelungen, Menschen auch unter widrigsten Bedingungen wieder zu verbinden und sie zu leistungsstarken Teams zu formen. Heute wird Deep Democracy in über 20 Ländern weltweit praktiziert.

Die Methode Lewis Deep Democracy ist eine praktische Kommunikationsmethode, um Konflikte ein für alle Mal zu lösen. Sie besteht aus acht praktischen Werkzeugen, die zur Konfliktbewältigung (offen oder unter der Oberfläche) in Gruppen- und/oder Einzelgesprächen eingesetzt werden können. Durch das Erlernen eines nachhaltigen Konfliktmanagements machen wir den schwierigsten Teil menschlicher Interaktion zu einem überschaubaren und sogar spannenden Projekt. Vertrauen in deine Konfliktfähigkeit und die deines Teams ermöglicht deinen Mitarbeitern einen freieren Ideenaustausch, fördert die Zusammenarbeit, verbessert die Kommunikation und ermöglicht fundiertere Entscheidungen. Menschen sprechen in jeder Situation frei, weil sie sich psychologisch sicher fühlen. Wir bilden belastbare und eng verbundene Teams, die Konflikte schnell und vor allem gemeinsam lösen.

Deep Democracy wird oft als eine Methode beschrieben, die Konflikte (Kommunikation), Gruppendynamik, Feedback, Kultur (Teambildung) und Führungskompetenzen (partizipative Führung) integriert. Die Methode ist in vier Stufen unterteilt. Die ersten beiden Stufen richten sich an Anwender, die die Methode in ihren eigenen Teams anwenden möchten, die letzten beiden an Mediatoren, die als Dienstleister für andere Unternehmen vertiefte Konflikte lösen möchten.